左鄰右舍的物業(yè)人，每天兢兢業(yè)業(yè)，不會忽視任何一個小的細(xì)節(jié)，方方面面都做到一絲不茍。
小區(qū)綠化
左鄰右舍要求物業(yè)人員綠化定期除草、噴藥、清除碎石和雜物。讓小區(qū)的綠地永遠(yuǎn)看起來清新、碧綠，給業(yè)主以舒適的感覺。
小區(qū)安保
左鄰右舍物業(yè)都會要求秩序員每天筆直地站立在小區(qū)門口，迎來送往，按時在小區(qū)內(nèi)巡邏。表面上看，這只是一個形式，但實(shí)質(zhì)上所包含的深深的關(guān)愛是，由于秩序員的訓(xùn)練有素，彬彬有禮，其實(shí)也在給那些對小區(qū)心存妄念的不良之徒以震懾，從而保證小區(qū)內(nèi)業(yè)主和住戶的安全。
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小區(qū)保潔
左鄰右舍物業(yè)要求保潔人員要做到，小區(qū)內(nèi)業(yè)主目所能及之處，都要做到整潔明亮，把整個小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，都當(dāng)作自己的家一樣來認(rèn)真打掃，讓業(yè)主時刻都能感受到左鄰右舍物業(yè)人對每一項(xiàng)衛(wèi)生細(xì)節(jié)之處都是認(rèn)真對待。
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要做到“未雨綢繆”而不是“亡羊補(bǔ)牢”
左鄰右舍物業(yè)要求所有物業(yè)人化善后為預(yù)防，要做到定時維護(hù)，隨時抽查，而不是出了漏洞再進(jìn)行彌補(bǔ)，提服務(wù)質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對各事各項(xiàng)的監(jiān)督和維保，達(dá)到從源頭鏟除隱患的效果。
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要始終有憂患意識
業(yè)主每一次的建議與投訴，無論多么細(xì)小，都是對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的反饋，都是對物業(yè)人敲響了警鐘。如果物業(yè)人或者物業(yè)企業(yè)對此置之不理，毫無洞察之感，那之后也有可能會產(chǎn)生巨大的漏洞。所以，左鄰右舍物業(yè)，要求每一位物業(yè)人都具有憂患意識，這樣才能將物業(yè)服務(wù)一直處于最優(yōu)的狀態(tài)。
細(xì)節(jié)是敬業(yè)，是專業(yè)，是態(tài)度。不管大事小事忽略了細(xì)節(jié)都會給工作造成不 同程度的影響或損失。左鄰右舍物業(yè)從毎一個新員工的入職培訓(xùn)開始，就教育員工要求從小事做起，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度，關(guān)注細(xì)節(jié)問題，這才是做好服務(wù)的前提條件。
細(xì)節(jié)始終貫穿于物業(yè)服務(wù)的每一項(xiàng)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，作為物業(yè)公司，如果每一位員工都努 力把服務(wù)管理環(huán)節(jié)的每件小事做細(xì)做精做好，獲得廣大業(yè)主的肯定和滿意， 那么這個物業(yè)企業(yè)肯定會獲得相應(yīng)的利潤，其服務(wù)品質(zhì)將會是不斷提升， 企業(yè)也肯定會步入良性發(fā)展的循環(huán)之中。
左鄰右舍物業(yè)注重細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)創(chuàng)造奇跡，一個個小小的細(xì)節(jié)，能真正打動業(yè)主的心。做到物業(yè)人與業(yè)主是真正的一家人。
“細(xì)節(jié)”實(shí)實(shí)在在的決定著經(jīng)營的得失，也決定一個公司的成敗，細(xì)節(jié)在任何時候都是競爭力的重要因素，任何忽視細(xì)節(jié)重要性的人，最終會被無情淘汰。
雖然我們物業(yè)人天天需要做的無非都是些零碎的事，然而要將這些小事做好，做到讓業(yè)主們不再“眾口難調(diào)”，那就要求所有左鄰右舍物業(yè)人做好細(xì)節(jié)，并不斷地去完善，最終讓業(yè)主們能夠住得安心、省心、放心、開心，能夠讓業(yè)主們持續(xù)不斷的支持左鄰右舍物業(yè)的工作，而我們左鄰右舍物業(yè)公司也會持續(xù)向前發(fā)展，長此以往，達(dá)到一種良性循環(huán)的效果。
在工作中，我們的服務(wù)理念再好，為業(yè)主們付出再多心力，但如果我們不注重細(xì)節(jié)，忽視一些很重要的關(guān)鍵性細(xì)節(jié)，那么將事倍功半，并且無法得到業(yè)主們的滿意。所以，再繁瑣的事情也要做到事無巨細(xì)，重視細(xì)節(jié)。
左鄰右舍的物業(yè)人，每天兢兢業(yè)業(yè)，不會忽視任何一個小的細(xì)節(jié)，方方面面都做到一絲不茍。
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左鄰右舍要求物業(yè)人員綠化定期除草、噴藥、清除碎石和雜物。讓小區(qū)的綠地永遠(yuǎn)看起來清新、碧綠，給業(yè)主以舒適的感覺。
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小區(qū)安保
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左鄰右舍物業(yè)要求保潔人員要做到，小區(qū)內(nèi)業(yè)主目所能及之處，都要做到整潔明亮，把整個小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，都當(dāng)作自己的家一樣來認(rèn)真打掃，讓業(yè)主時刻都能感受到左鄰右舍物業(yè)人對每一項(xiàng)衛(wèi)生細(xì)節(jié)之處都是認(rèn)真對待。
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敬業(yè)，是專業(yè)，是態(tài)度。不管大事小事忽略了細(xì)節(jié)都會給工作造成不 同程度的影響或損失。左鄰右舍物業(yè)從毎一個新員工的入職培訓(xùn)開始，就教育員工要求從小事做起，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度，關(guān)注細(xì)節(jié)問題，這才是做好服務(wù)的前提條件。
細(xì)節(jié)始終貫穿于物業(yè)服務(wù)的每一項(xiàng)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，作為物業(yè)公司，如果每一位員工都努 力把服務(wù)管理環(huán)節(jié)的每件小事做細(xì)做精做好，獲得廣大業(yè)主的肯定和滿意， 那么這個物業(yè)企業(yè)肯定會獲得相應(yīng)的利潤，其服務(wù)品質(zhì)將會是不斷提升， 企業(yè)也肯定會步入良性發(fā)展的循環(huán)之中。
左鄰右舍物業(yè)注重細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)創(chuàng)造奇跡，一個個小小的細(xì)節(jié)，能真正打動業(yè)主的心。做到物業(yè)人與業(yè)主是真正的一家人。
“細(xì)節(jié)”實(shí)實(shí)在在的決定著經(jīng)營的得失，也決定一個公司的成敗，細(xì)節(jié)在任何時候都是競爭力的重要因素，任何忽視細(xì)節(jié)重要性的人，最終會被無情淘汰。
雖然我們物業(yè)人天天需要做的無非都是些零碎的事，然而要將這些小事做好，做到讓業(yè)主們不再“眾口難調(diào)”，那就要求所有左鄰右舍物業(yè)人做好細(xì)節(jié)，并不斷地去完善，最終讓業(yè)主們能夠住得安心、省心、放心、開心，能夠讓業(yè)主們持續(xù)不斷的支持左鄰右舍物業(yè)的工作，而我們左鄰右舍物業(yè)公司也會持續(xù)向前發(fā)展，長此以往，達(dá)到一種良性循環(huán)的效果。
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左鄰右舍物業(yè)注重細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)創(chuàng)造奇跡，一個個小小的細(xì)節(jié)，能真正打動業(yè)主的心。做到物業(yè)人與業(yè)主是真正的一家人。